Por david takahashi

El 21 de noviembre, la Ciudad y el Condado de Boulder y la Red de Directores de Sostenibilidad Urbana (USDN) organizaron una oportunidad para simular la acción ambiental comunitaria a través del Juego de los Extremos. Los más de treinta participantes procedían del personal, los participantes en las capacitaciones de Resiliencia de Better Together y los miembros del grupo de trabajo de Resiliencia de CMAP. Era una tarde de nieve y la concurrencia fue de alrededor de las tres cuartas partes, lo que en realidad fue fenomenal.

Se puede pensar en Game of Extremes como una fusión de Settlers of Catan y Sim City, con algunos C-Roads incluidos. Es un juego de mesa en el que cada mesa tiene 10 personas, cada una con un personaje para actuar como: alcalde, emergencia servicios, gerente de transporte, gerente de participación pública, gerente de tratamiento de aguas residuales, comisionado de salud pública y otros. Cada tabla presenta un escenario que combina el aumento del agua, las inundaciones y el calor como condiciones cada vez más dañinas. Luego, se le da un tablero de juego y una pila de activos de los cuales la comunidad debe elegir los 10 más importantes a través de la eliminación colaborativa.

Luego, los 10 activos seleccionados se clasifican por importancia al calificar su gravedad. Luego se le da a la comunidad una cantidad variable de dinero federal y se le pide que presupueste su trabajo en los activos seleccionados. El trabajo abarcó desde la adaptación hasta la remediación (tratamiento de síntomas y causas profundas). Las comunidades no recibieron suficientes fondos, por lo que tuvieron que tomar decisiones difíciles. Por ejemplo, una mesa había reconstruido su distrito comercial propenso a las inundaciones, pero no tenía dinero para servicios de emergencia u hospital. En nuestra mesa, el alcalde en realidad reemplazó un activo de trabajo seleccionado con el activo descartado que protegía la comunidad cerrada de alto nivel en la que vivía. Los federales intervinieron y multaron a las comunidades por no actuar lo suficientemente pronto, luego intervinieron y ofrecieron más fondos. En este punto, estábamos luchando para hacer nuestros planes, por lo que recurrimos a la presupuestación distribuida en paralelo con un recuento central. En este punto, el juego reflejaba la vida real de una manera inquietante.

El plan final tomó la forma de una hoja de cálculo, cada fila un activo de trabajo seleccionado. Cada activo tenía un riesgo asignado, un plan para beneficiar a cada activo en funcionamiento y un costo para hacerlo dadas las restricciones presupuestarias.

Cada mesa hizo un trabajo creíble al presentar su plan adoptado por sus alcaldes. Una mesa hizo un magnífico trabajo al presentar sus hallazgos, hasta que un miembro del grupo señaló que no tenían servicios de emergencia ni hospital.

En general, vale la pena participar en el juego si no es para agradecer a cada uno de ustedes el arduo trabajo realizado a nivel de planificación de emergencia. El juego está ingeniosamente diseñado para dejar de lado a ciertas partes interesadas importantes, lo que está diseñado para provocar una conversación posterior al juego sobre quién falta. Es un juego, y debe haber alguna suspensión del juicio para poder jugarlo. A menudo resultaba inquietante lo bien que se representaban algunos de los papeles. Nuestro alcalde era francamente corrupto y los supremos de los estados de lujo realmente intentaron ejercer todos los privilegios en el libro. Hay otros juegos asociados que se mueven en líneas similares.

Encuentro que estas simulaciones son mucho mejores que la muerte por descarga de PowerPoint. Realmente llegan al corazón de nuestro dilema, que es que la construcción de comunidades se encuentra en el corazón de los esfuerzos de mitigación climática.

¡Espero que tengas la oportunidad de participar en la próxima ronda!